SIMULADOR
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Tu negocio, pensado antes de arriesgar.
7 disponiblesGuillermo acompaña
SIMULADOR
DE NEGOCIOS •
by Guillermo González
Bienvenido al Simulador de Negocios
PROBÁ LA DECISIÓN ANTES DE TOMARLA.

Hola, soy
Guillermo González.

Creé este simulador para que traigas una situación real de tu negocio, la entendamos juntos y pruebes distintas decisiones antes de llevarlas a la realidad.

Contame dónde estás parado. Vamos a entender la situación, construir escenarios posibles y convertir la decisión que elijas en un plan concreto para tu negocio.
Primera simulación gratuita.Empezás sin tarjeta.
Guillermo González
Vas a conversar con
Guillermo González
Consultor de negocios · Autor
De comerciante a empresario
QUÉ ES

Un simulador para
decisiones reales.

Entrás con una situación real de tu negocio. La convertimos en un escenario de decisión, probamos qué puede pasar con distintas alternativas y terminás con un plan concreto para actuar con más criterio.

Me contásEmpezamos por tu situación real.
Lo ponemos a pruebaTu decisión y otras alternativas.
Salís con un planAcciones, riesgos y qué medir.
El diálogo es el producto.Una conversación que transforma una situación real en una decisión probada.
Una situación realEntrás con lo que hoy te preocupa.
Una pregunta por vezCada pregunta hace foco y mejora la lectura.
Tu decisión + otra miradaSimulamos alternativas antes de actuar.
Plan concretoTerminás sabiendo qué hacer y qué medir.
Cómo funciona

Traés una situación real. Y empezamos desde ahí.

La contás con tus propias palabras. La conversación va haciendo foco hasta encontrar el problema que realmente conviene trabajar.

1

Contame

Traés un problema, una duda o una decisión real con tus propias palabras.

2

Lo entendemos

Te hago una pregunta por vez, revisamos supuestos y buscamos solo los datos que pueden cambiar la lectura.

3

Probamos y decidís

Simulamos tu decisión, aparece otra mirada y la convertís en acciones concretas que vos elegís.

Así se siente

Construís una mejor decisión a través de la conversación.

Este es el tipo de ida y vuelta que vas a encontrar adentro.

Conversación con Guillermo
No tengo suficiente rentabilidad y creo que tengo que subir los precios.
Antes de tocar los precios quiero revisar si realmente el problema está ahí. ¿Cómo construís hoy el precio de venta?
Al costo le agrego el 100% y después hago promociones.
LA HIPÓTESIS EMPIEZA A CAMBIAR
Acá hay algo que no me cierra. Puede que el problema no sea solamente cuánto cobrás, sino cómo estás usando los descuentos. Probemos esa decisión antes de mover todo.
La experiencia

Simulamos antes de actuar.

Cada conversación parte de la realidad de tu negocio, construye un escenario, pone decisiones a prueba y te ayuda a anticipar consecuencias antes de llevarlas a la práctica.

“Primero entendemos. Después probamos. Recién ahí decidís qué llevar a la realidad.”
01
Partimos de tu realidad.Empezamos por lo que hoy está pasando, lo que sabés y lo que todavía necesitamos descubrir.
02
La conversación construye el diagnóstico.Cada pregunta achica el problema, ordena información y mejora la calidad de la decisión.
03
Probamos más de un camino.Tu decisión se simula junto con otras alternativas para comparar consecuencias, riesgos y oportunidades.
04
La decisión se convierte en acción.Elegís, combinás o modificás alternativas y las bajamos a acciones concretas, métricas y condiciones de éxito.
Qué te llevás

La simulación termina cuando la decisión se vuelve acción.

La simulación se cierra cuando definiste qué vas a hacer y podemos evaluar esa decisión. Hasta ese momento, la conversación sigue construyendo el camino.

01
Lectura del problemaQué parecía al principio y qué apareció después.
02
Decisión puesta a pruebaQué puede pasar si hacés lo que pensabas hacer.
03
Otra alternativaUna mirada diferente para ampliar la decisión.
04
Plan concretoAcciones, condiciones de éxito, riesgos y métricas.
05
SeguimientoVolvés con resultados reales y contrastamos lo que pasó.
Planes

Probalo gratis. Después elegís cuánto querés simular.

Tu primera simulación completa es gratuita. Después podés elegir paquetes con 90 días de vigencia. El historial y el contexto de tu empresa quedan guardados.

Para probar
1
simulación completa
GRATIS · SIN TARJETA
  • Experiencia completa
  • Decisión y plan final
  • Historial de la simulación
  • Acceso al seguimiento
Paquete
4
simulaciones
  • 90 días de vigencia
  • Historial permanente
  • 1 devolución de criterio
  • Seguimiento 30/60/90
Más elegido
8
simulaciones
  • 90 días de vigencia
  • Menor valor por simulación
  • 2 devoluciones de criterio
  • Seguimiento 30/60/90
Paquete
10
simulaciones
  • 90 días de vigencia
  • Mejor valor unitario
  • Historial permanente
  • Seguimiento 30/60/90
Los valores se incorporarán en la versión comercial. En este prototipo estamos validando la experiencia y la arquitectura del producto.
Simulador de Negocios

Antes de arriesgar, probemos.

Tu primera simulación es gratuita. Contame qué está pasando en tu negocio.

SIMULADOR DE NEGOCIOS· by Guillermo González
simuladordenegocios.com.ar · Términos · Privacidad
Antes de empezar

Primero contame de vos
y de tu negocio.

Necesito ubicar tres cosas básicas: con quién estoy hablando, dónde está tu negocio y a qué se dedica. Eso me permite mirar cada situación desde tu realidad.

No necesito que me cuentes toda tu empresa ahora. Arranquemos por lo esencial. Después te voy a preguntar otros datos solamente cuando puedan cambiar la lectura o la decisión.
1Quién.Quién sos y qué lugar ocupás en el negocio.
2Dónde.País, provincia y ciudad donde funciona.
3Qué negocio.Rubro y actividad concreta.
Para conocernos

Lo básico para hacer foco.

Estos datos quedan guardados y no te los voy a volver a pedir en cada simulación.

1Vos
2Tu negocio
3Dónde
4Tu acceso
Tu primera simulación completa es gratuita. Estos datos forman el contexto inicial de tu empresa.
¿Ya tenés cuenta?
Bienvenido de nuevo

Volvamos a tu negocio.

Tus simulaciones, decisiones, seguimientos y contexto de empresa quedan donde los dejaste.

Si quedó una conversación pendiente, seguimos desde ahí. No hace falta empezar de nuevo.
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Hola, Guillermo.

¿Qué está pasando hoy en tu negocio?

Contame. Puede ser algo que te preocupa, una decisión que tenés que tomar o algo que simplemente no te cierra.
No hace falta elegir un tema antes.
Conversación pendiente

Rentabilidad y promociones

Estábamos probando una nueva forma de trabajar las promociones.

MIS SIMULACIONES
Revisá qué decidiste, qué cambiaste y cómo llegaste a cada decisión.
MI CRITERIO EMPRESARIO
Mirá qué patrones empiezan a aparecer en tu forma de decidir, sin etiquetas.
Contexto guardadoYa conozco parte de tu negocio.
No hace falta que me cuentes todo de nuevo. Voy a usar lo que ya sé y te voy a preguntar solamente lo que necesite actualizar.
7disponibles5completadaspróxima devolución en3simulaciones
Nueva simulación

Contame qué está pasando.

Escribilo como me lo contarías si estuviéramos sentados frente a frente.

Nueva conversación

No hace falta clasificar el problema.
Todavía no consume una simulación
Contame. Puede ser un problema, una decisión, una duda o algo que simplemente no te cierra del negocio.
“Vendo mucho y no me queda plata”“Mi gente no cumple”“No sé si abrir otra sucursal”

La simulación se descuenta únicamente cuando llegamos a una decisión concreta y cerramos la evaluación.

Simulación en curso

Rentabilidad y promociones

PreciosFinanzasVentas

Conversación

El ida y vuelta es el centro del simulador.
Guardado automático
No tengo suficiente rentabilidad en mi negocio y debo aumentar los precios.
Entiendo que venís con una conclusión bastante clara: la rentabilidad no alcanza y, por lo tanto, habría que subir precios. Antes de tocar los precios quiero saber si realmente el problema está ahí. ¿Hoy sabés con precisión qué rentabilidad te deja cada producto importante que vendés?
Sí, la tengo medida.
Entonces quiero revisar cómo estás construyendo esa rentabilidad. ¿Cómo formás hoy el precio?
Al costo de compra le agrego el 100% y ese es el precio de venta. Sobre eso hago descuentos y promociones.
Acá hay algo que no me cierra. Costo por dos puede darte un precio, pero no demuestra que ese precio cubra la estructura económica del negocio ni la rentabilidad que necesitás. Y después todavía aplicás descuentos. ¿De cuánto suelen ser?
Entre 10% y 50%.
Con descuentos que llegan al 50%, ya no daría por hecho que el problema principal sea el precio de lista. ¿Qué buscás lograr con esas promociones?
Atraer clientes.
¿Y esos clientes vuelven después y compran a precio normal?
Casi ninguno. Vuelven cuando hago otra promoción.
La lectura cambió.
Hipótesis inicial: subir preciosHipótesis actual: dependencia promocional
Entonces ya no parece que estés construyendo clientes habituales. Estás atrayendo compradores de promoción. ¿Qué pasa con las ventas cuando no hacés promociones?
Bajan mucho.
Ahora sí veo una causa bastante más concreta. Con todo lo que vimos hasta acá, ¿qué harías vos?
La verdad estoy mareado y no lo sé.
Te propongo dos caminos. Uno práctico: medir durante 30 días cada promoción y poner un límite mínimo de margen. Otro más disruptivo: dejar de usar promociones generales como forma habitual de vender y probar uno o dos productos de atracción con propósito claro. Yo probaría el segundo, pero la decisión sigue siendo tuya.
Vamos con ese, aunque tengo dudas porque nunca lo hice.
La duda no me preocupa. Para eso estamos simulando. No hace falta saltar al vacío. Hagamos una prueba controlada. ¿Con qué producto podrías empezar?
Ya lo tengo.
Bien. Si no sabemos todavía qué otros productos compra junto con ese, no inventemos. Durante 30 días registremos qué más compra, el ticket total y el margen de cada operación. ¿Podés hacerlo?
Sí.
Y para que podamos comparar de verdad, bajemos la frecuencia de promociones. Hoy las hacés prácticamente todos los días. ¿A cuántos días por semana te animás a bajarlas durante la prueba?
A 3 días.
Entonces ya tenemos una prueba concreta. Ahora necesito que midas venta total por día, margen total, ticket promedio, cantidad de operaciones, resultado del producto de atracción y diferencia entre días con promoción y días sin promoción. ¿Te comprometés a medirlo durante los 30 días?
Sí.
En la versión real, cada respuesta modifica la siguiente pregunta. Esta pantalla muestra una simulación completa de ejemplo.
Simulación finalizada

Decisión: probar antes de subir precios.

La hipótesis inicial cambió porque apareció información más importante antes de actuar.

Simulación consumida: 1
9.0Solidez de la decisión
Posibilidad de éxito: ALTAPrueba diagnóstica
Claridad9/10
Control del riesgo9/10
Reversibilidad10/10
Capacidad de aprendizaje10/10

Lo que vas a hacer durante 30 días

Bajar promociones a 3 días por semanaCrear días reales sin promoción para poder comparar.
Elegir un producto de atracciónUsarlo con un propósito comercial claro, no como oferta aislada.
Registrar cada operaciónQué más compra el cliente, venta total, margen total, ticket promedio y cantidad de operaciones.
Comparar días con y sin promociónLa próxima decisión se toma con comportamiento real y no con intuición.

Condiciones para que funcione

Medir margen, no solo ventas. Sostener los 30 días. Mantener comparables las condiciones. Registrar todas las operaciones del producto de atracción.

Riesgos a vigilar

Volver a promociones diarias por ansiedad, abandonar por una semana floja, medir facturación sin rentabilidad o elegir un producto que no genere compra adicional.

Entraste convencido de que había que subir precios. No te dije que estabas equivocado. Fuimos mirando qué había detrás hasta descubrir que, antes de aumentar, necesitás saber si el problema está en el precio o en cómo estás usando los descuentos.
Dato pendienteDespués de esta prueba hay que revisar cómo construís el precio.

Costo × 2 es una regla, no una demostración de rentabilidad. La próxima revisión deberá contemplar la estructura económica completa del negocio antes de definir si corresponde cambiar precios.

Seguimiento incluido

El cierre no desaparece. Podés volver con los datos reales y contrastar lo que pasó contra lo que simulamos.

Seguimiento

¿Qué pasó en la realidad?

Ahora no simulamos una intención. Comparamos la decisión con lo que efectivamente ocurrió.

No consume simulación
Volvamos a la prueba. ¿Pudiste sostener las promociones solo 3 días por semana durante los 30 días?

Qué vamos a mirar

Lo que esperábamosMenor dependencia promocional
Lo que medimosVenta · margen · ticket
Lo que importaAprender antes de escalar
Si el resultado fue peor, no significa que la decisión haya sido inútil. Significa que ahora tenemos información que antes no teníamos.
Historial

Mis simulaciones

No guarda solo el resultado. Guarda cómo cambió tu lectura antes de decidir.

FechaSituación inicialTemaDecisión finalEstado
21 AGO“Debo aumentar los precios”PreciosPrueba 30 días antes de subir9.0
20 AGO“Trabajo mil horas y nunca alcanza”OrganizaciónDelegar administración + control financiero8.8
19 AGO“Mis empleados no cumplen”ProcesosOrdenar sistema antes de sancionar8.5
18 AGO“Las entregas llegan tarde”LogísticaMedir capacidad real de repartoSeguimiento
El historial no sirve para demostrar que acertaste. Sirve para que puedas volver a ver qué pensabas al entrar, qué información apareció y por qué terminaste decidiendo otra cosa.
Mi criterio empresario

Devolución del último bloque

Una lectura de cómo venís decidiendo. No es un perfil psicológico ni una etiqueta.

Bloque 1 · 4 simulaciones

Lo que empieza a aparecer

Donde ponés más peso

Velocidad para resolver, impacto comercial y necesidad de recuperar control.

Lo menos observado

La medición antes de actuar. Varias veces los datos existían, pero no estaban organizados para decidir.

Movimiento observado

Primera reacciónSancionar · subir precios · seguir haciendo todo.
→
Decisión después de simularOrdenar sistema · probar y medir · delegar con estructura.

Para el próximo bloque

Antes de actuar, preguntate: ¿estoy corrigiendo la causa o solamente lo primero que estoy viendo?

El simulador va a observar si esa pregunta empieza a aparecer más temprano en tus próximas decisiones.

Contexto de empresa

Lo que ya sé de tu negocio

Lo uso para no empezar de cero y para hacerte mejores preguntas. Vos podés corregirlo cuando quieras.

Confirmado

Hechos

Tipo de negocioComercio minorista
Empleados8
PromocionesMuy frecuentes
Procesos escritosParciales
En revisión

Observaciones

Dependencia del dueñoAlta
MediciónDispersa
PromocionesPosible dependencia
GestiónSe está sistematizando
Estas observaciones no son sentencias. Si algo cambió o lo estoy leyendo mal, lo corregimos. La memoria está para entender mejor tu empresa, no para encerrarte en una definición.
Mi empresa

Perfil del negocio

Completamos solo lo que mejora la calidad de las simulaciones. El resto puede esperar.

Perfil útil para simular64% completo

Datos básicos

Contexto para decidir

Si para una simulación necesito un dato que todavía no está acá, te lo voy a pedir en ese momento. No hace falta completar un formulario eterno para empezar.
Simulaciones

Elegí cuánto querés probar.

Una simulación se consume únicamente cuando llega a su cierre real.

Tu primera simulación es gratuita.Después podés elegir un paquete. Todas las simulaciones pagas tienen 90 días de vigencia y el historial queda guardado.
4 simulaciones

Paquete 4

4
simulaciones completas
  • 90 días de vigencia
  • Historial permanente
  • 1 devolución de criterio
  • Seguimiento 30/60/90 incluido
Más elegido

Paquete 8

8
menor valor por simulación
  • 90 días de vigencia
  • Historial permanente
  • 2 devoluciones de criterio
  • Seguimiento 30/60/90 incluido
10 simulaciones

Paquete 10

10
mejor valor unitario
  • 90 días de vigencia
  • Historial permanente
  • 2 devoluciones + próxima en curso
  • Seguimiento 30/60/90 incluido

Regla simple:abandonar o cancelar una conversación no consume simulación. El crédito se descuenta cuando la decisión quedó convertida en acciones concretas y se cierra la evaluación.